Đang tải... (xem toàn văn)
Mục tiêu cần đạt được của dự án chiến dịch.Một buổi lễ ra mắt thành công mọi người biết đến các sản phẩm của Omachi : Đạt 1000 người tham gia dùng thử sản phẩm tại mỗi trung tâm thương m
Trang 2CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG 7
2.1 Kế hoạch truyền thông
2.2 Phân tích đối tượng mục tiêu
2.3 Các kênh truyền thông của dự án/chiến dịch
2.4 Xây dựng kế hoạch truyền thông
2.5 Dự toán ngân sách cho kế hoạch truyền thông
CHƯƠNG 3: SẢN XUẤT SẢN PHẨM ĐA PHƯƠNG TIỆN DẠNG TĨNH 15
3.1 Xây dựng thương hiệu
3.2 Thiết kế hình ảnh và kênh thuyền thông
3.3 Thiết kế hình ảnh cho sự kiện offline
CHƯƠNG 4: SẢN XUẤT VIDEO ĐA PHƯƠNG TIỆN 20
4.1 Ý tưởng video
4.2 Kịch bản phân cảnh của video
4.3 Biên tập và sản xuất video
4.4 Public trên các kênh truyền thông
4.5 Rút ra bài học kinh nghiệm trong quá trình thực hiện dự án
4.6 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động khi truyền thông
Trang 3CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Tên thương hiệu và logo.
- Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MACSAN
- Trụ sở chính:Tầng 8, Tòa nhà Central Plaza, 17 Lê Duẩn - Phường Bến Nghé -
H nh 1: Logo thương hiệu
1.1.1. Hình thức kinh doanh, lĩnh vực hoạt động
Hình thức kinh doanh:
- Masan là một trong những công ty hàng tiêu dùng nhanh trong nước lớn nhất Việt Nam Công ty sản xuất và phân phối nhiều loại sản phẩm thực phẩm và đồ uống, bao gồm nước tương, nước mắm, nước chấm, tương ớt, mì ăn liền, cháo ăn liền, cà phê hòa tan, ngũ cốc ăn liền, đồ uống đóng chai và bia.
Lĩnh vực hoạt động:
- Năng lượng và hóa chất: Masan cũng hoạt động trong lĩnh vực năng lượng và hóa chất, bao gồm sản xuất và phân phối khí đốt tự nhiên, dầu mỏ và các sản phẩm hóa chất công nghiệp khác.
- Mua bán bán lẻ: Masan đã mở rộng hoạt động kinh doanh của mình vào lĩnh vực bán lẻ, với việc sở hữu mạng lưới cửa hàng tiện lợi VinMart+ và mạng lưới cửa hàng thực phẩm châu Á A-Mart.
- Tài chính: Masan cung cấp các dịch vụ tài chính như tín dụng, bảo hiểm, quản lý tài sản và các dịch vụ tài chính khác thông qua công ty con Masan Financial Services.
- Công nghệ: Masan cũng đầu tư vào lĩnh vực công nghệ thông qua công ty con Masan Technology Công ty này tập trung vào phát triển các giải pháp công
Trang 4nghệ, phần mềm và nền tảng kỹ thuật số để nâng cao hiệu suất và quản lý trong Sợi mì dai ngon, nước sốt đậm đà Tiện lợi tiết kiệm thời gian chế biến dọn dẹp.
2 Mì khoai tây Omachi Sườn Hầm Ngũ Quả
Sợi mì từ trứng và khoai tây hòa quyện trong nước súp mì Omachi vị Tôm Chua Cay
Omachi vị lẩu tôm chua cay được chế biến từ khoai tây Sản phẩm thơm ngon từ nguyên liệu tự nhiên, khi nấu chín sợi mì dai, kích thích vị giác, phù hợp khẩu vị của đa chua tươi mát cùng hương thơm ngất ngây tạo ra siêu phẩm mì với sự kết hợp hương vị hài hòa, độc đáo.
Too long to read onyour phone? Save
to read later on your computer
Save to a Studylist
Trang 55 Chinsu Các sản phẩm của Chinsu Việt Nam từ lúc ra mắt thị trường đến giờ đã phải trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm mới có thể giữ vững vị trí trên thị trường như ngày hôm nay Không chỉ bó buộc trong khuôn khổ thị trường Việt nam mà còn đang mở rộng thị phần bằng con đường xuất ngoại.
mùi hương độc đáo cung cấp nguồn dưỡng chất dồi dào cho cả gia đình, sản phẩm đúng là một lựa chọn tuyệt vời của mỗi bữa ăn
hiệu nước tăng lực mới trên thị trường Việt Nam, được giới thiệu lần đầu vào năm 2019, thu hút sự quan tâm chú ý của người tiêu dùng trong nước.
những thương hiệu nước khoáng hàng đầu tại Việt Nam, nguồn nước hoàn toàn tự nhiên và cam kết không pha lẫn bất kỳ một loại hóa chất nào Với thành phần khoáng dịu nhẹ, Nước khoáng Vĩnh Hảo giúp cho cơ thể luôn tươi trẻ, rạng ngời từ trong ra ngoài.
Dịnh vụ tiêu biểu: Masan cung cấp các dịch vụ tài chính như cho vay tiêu dùng, dịch
vụ thanh toán di động và dịch vụ chuyển tiền điện tử thông qua công ty con Masan Financial.
Trang 61.2 Tổ chức nhân sự.
Biên tập viên Lê Quang Vinh
Người đảm bảo sự chỉnh chu về hình thức, nội dung sản phẩm trước lúc công khai với công chúng
Ban thiết kế Lại Việt Hoàng
Tham mưu, tư vấn, và sáng tạo kịch bản cho thương hiệu Phụ trách mảng chính thiết kế hình ảnh, video
Ban media Hà Công Minh Trần Minh Đức Sản xuất hình ảnh, Video, và lời thoại
cho kịch bản.
Ban nội dung Trần Thế Cảnh
Đưa ra những nội dung, viết content, chiến thuật phân phối hiệu quả cho kịch bản.
Ban quản lý vàphân phối nội dung
Nguyễn Thị Thúy Nga Nguyễn Xuân Nhi
Kết nối và xử lý các thông tin nội dung trong dự án
Người đăng bài lên các kênh truyền thông
Trang 7CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG 2.1 Kế hoạch truyền thông
2.1.1 Mô tả bối cảnh cần thực hiện dự án/chiến dịch
- Bối cảnh và chiến dịch cần thực hiện: Trong trung tâm thương mại tại quầy bán mì ăn liền Cho khách hàng dùng thử các sản phẩm mới của Omachi - Thời gian: 3 ngày (1/6/2023-3/6/2023)
- Đẩy mạnh quảng cáo trên sàn thương mại điện tử để mọi người biết đến - Lý do: Quảng cáo sản phẩm mới đến người tiêu dùng.
- Sự kiện tổ chức: BigC, Vinmart, Siêu thị, Bách khóa xanh.
H nh 2: Quảng cáo sản phẩm mới của Omachi.
2.1.2 Mục tiêu cần đạt được của dự án chiến dịch.
Một buổi lễ ra mắt thành công mọi người biết đến các sản phẩm của Omachi : Đạt 1000 người tham gia dùng thử sản phẩm tại mỗi trung tâm thương mại và 500 người mua sản phẩm ngay tại sự kiện.Tiếp cận 3000 người tại sự kiện.1000 người biết tới thương hiệu thông qua sự kiện ra mắt sản phẩm mới…
Tạo nhận diện thương hiệu: Chiến dịch cũng nhằm giới thiệu sản phẩm của Omachi đến nhiều khách hàng hơn, tạo sự nhận thức và uy tín về thương hiệu.
Điều chỉnh giá cả: Omachi có thể sử dụng chiến dịch dùng thử sản phẩm, tặng kèm sản phẩm tạo sự hấp dẫn thu hút khách hàng.
Đẩy mạnh kênh tiếp thị: Đây là cơ hội để tăng cường các hoạt động quảng cáo, marketing nhằm thu hút nhiều khách hàng hơn đến với sản phẩm mì khoai tây Omachi.
Trang 82.1.3 Phân tích nhu cầu về nội dung của doanh nghiệp (5W – 1H)
Mô hình 5W - 1H là một công cụ phân tích nhu cầu về nội dung của doanh nghiệp bằng cách trả lời 6 câu hỏi quan trọng: What (Gì), Why (Tại sao), Who (Ai), When (Khi nào), Where (Ở đâu), và How (Làm thế nào) Dưới đây là phân tích nhu cầu về nội dung theo mô hình 5W - 1H:
Sản phẩm của Omachi chủ yếu là mì nước như Mì khoai tây Omachi Xốt Bò Hầm, Mì khoai tây Omachi Sườn Hầm Ngũ Quả bên cạnh đó còn có các loại mì trộn như Mì trộn khoai tây Omachi Xốt Spaghetti, Mì trộn Omachi xốt tôm phô mai trứng muối.
Thời điểm phù hợp tiếp cận khách hàng là từ 7 giờ sáng đến 11 giờ đêm.Vào các dịp đặc biệt ngày lễ tết Omachi đưa ra những chương trình khuyến mãi, phiếu giảm giá…:
Khách hàng tiềm năng của Omachi là những người mua hàng trực tiếp tại các trung tâm thương mại, các nhà tạp hóa Công ty đã xuất bản nội dung Online trang mạng xã hội như facebook, youtube, tiktok…
Do hành vi tiêu dùng của khách hàng ngày này luôn muốn có những món ăn ngon rẻ và chất lượng Mì Omachi đáp ứng được những nhu cầu đó rẻ dễ dùng và nhanh tiện lợi Vì vậy nên đây là thời điểm thích hợp nhất để chúng ta đẩy mạnh các chiến dịch sự kiện quảng cáo mì Omachi và ra mắt sản phẩm mới đáp ứng thêm nhu cầu về hương vị hay chất liệu để thu hút nhiều khách hàng và giữ chân các khách hàng
Sự kiện được tổ chức bởi Masan và hướng tới khách hàng và người tiêu dùng quan tâm đến sản phẩm mì ăn liền chất lượng cao.
Đánh vào tâm lý thích những thử những thứ mới nhất là những món ăn vốn quen thuộc nay có thêm sản phẩm hương vị mùi vị mới Tại các trung tâm thương mại sẽ dễ tiếp cận và thu hút được những người đến khiến họ muốn thử trải nghiệm
Trang 92.2 Phân tích đối tượng mục tiêuNhân khẩu học:
Giới tính: Mọi giới tính Độ tuổi: Mọi độ tuổi.
Nghề nghiệp: Nhân viên văn phòng, công nhân và những người có xu hướng lười biếng đặc biệt đối với học sinh, sinh viên
Thu nhập: Vì sản phẩm thuộc hàng tiêu dùng nhỏ, nên sẽ hướng đến những người có thu nhập thấp
Học vấn: Đối tượng khách hàng mục tiêu của Omachi tập trung ở nhóm Phổ thông,
Cao đẳng, Đại học.
Thái độ: Đối tượng khách hàng mục tiêu của Omachi thích sự tiện lợi và nhanh gọn,
tối đa hóa thời gian để dành cho công việc và học tập
H nh 3: Mô h nh nhân khẩu học.
Tâm lý học:
Lối sống: Biết lo lắng cho sức khỏe nhưng lại khá bận rộn, không có nhiều thời gian để chăm sóc bản thân hoặc có thể là những người không biết, không muốn nấu ăn Có niềm tin rằng việc ăn những sợi mì khoai tây ít nhất sẽ không nóng như những sợi mì thông thường
Trang 10Nơi mua sắm: Đối tượng khách hàng mục tiêu của Omachi thường mua sản phẩm ở các Siêu thị, tạp hoá, cửa hàng tiện lợi …
Mục đích mua sắm: Đối tượng khách hàng mục tiêu của Omachi thuộc nhóm người mua Habitual (Mua hàng theo thói quen) và nhóm người mua Problem Solving (Mua hàng để giải quyết vấn đề)
Hành vi sử dụng:
Tần suất sử dụng: Trên dưới 1 – 2 lần/tuần Lượng sử dụng: 1 – 2 gói/lần.
Tâm Lý: Đối tượng khách hàng mục tiêu của Omachi thuộc nhóm tính cách Vô tư, vui vẻ, thoải mái, ít tiền.
Địa lý:
Cả nông thôn và thành thị, nhưng sẽ chiếm ưu thế hơn ở thành thị vì đa phần những sản phẩm của Omachi có giá thành cao hơn so với mặt bằng chung của ngành hàng nên sẽ phù hợp với mức sống cao ở thành thị
2.3 Các kênh truyền thông của dự án/chiến dịch
Fanpage Facebook: Omachi - Trên fanpage Omachi có 97k likes, 102k follow, bạn có thể tìm thấy các bài viết, hình ảnh và video về các sản phẩm của Omachi, bao gồm mì, bún, phở và các món ăn liền khác Fanpage này cũng chia sẻ công thức nấu ăn sáng tạo sử dụng các sản phẩm Omachi, giúp người dùng tận hưởng hương vị ngon lành tại nhà Ngoài ra, fanpage Omachi cũng có thể cung cấp thông tin về các chương trình khuyến mãi, sự kiện và cách thức mua hàng.
Trang 11H nh 4: Facebook
Youtube: Omachi - Là kênh chia sẻ những video vui nhộn, quảng cáo trong 15 giây về những sản phẩm của Omachi
H nh 5: Youtobe
Sự kiện offline: Tại siêu thị BigC, thời gian: 1/6/2023 - 3/6/2023
2.4 Xây dựng kế hoạch truyền thông
Xây dựng thông điệp đến người tiêu dùng: “Ăn ngon mà không sợ nóng”
Các sản phẩm đa phương tiện cần sản xuất :
Trang 12giá tại trung tâm
Trang 142.5 Dự toán ngân sách cho kế hoạch truyền thông
Omachi để quay video quảng cáo.
nhóm
Trang 15CHƯƠNG 3: SẢN XUẤT SẢN PHẨM ĐA PHƯƠNG TIỆN
Các chữ cái O, a, c, I có hình khối tròn thể hiện nguồn nguyên liệu chính là khoai tây được chọn lọc từ những củ khoai tây tươi ngon nhất.
5 ngôi sao tạo nên vòng tròn, thể hiện đẳng cấp 5 sao, tượng trưng cho tham vọng sản
- Nguyên lý thiết kế: Màu sắc (đỏ, trắng), hệ màu (thiết kế trên canva) - Nội dung thiết kế: Tên+ chức vụ, số điện thoại, trang wev, địa chỉ, logo thương
hiệu Việc thiết kế name card nhằm tạo ra một công cụ giao tiếp chuyên nghiệp, nhận diện được và tạo dựng hình ảnh thương hiệu của Omachi đối với khách hàng Name card có vai trò quan trọng trong việc xác định và tạo dựng mối quan hệ kinh doanh thành công.
Trang 16-H nh 7, 8: Mặt trước và sau
3.2 Thiết kế hình ảnh và kênh thuyền thông Hình ảnh trên kênh youtube:
- Kích thước 1620x800
hiệu, Omachi lên kênh tiếp cận nhiều người xem hơn.
Trang 17Nội dung thiết kế: Ra mắt sản phẩm mới hằm tạo ấn tượng, quảng bá thương hiệu, gợi cảm hứng và hành động, tạo sự chuyên nghiệp và đáng tin cậy, cùng tăng khả năng nhận diện và tạo dấu ấn với khách hàng đối với khách hàng.
- Nguyên lý thiết kế: Màu sắc (xanh, vàng, trắng), hệ màu (thiết kế trên canva) - Nội dung thiết kế: Ra mắt sản phẩm mới Mì lạnh sốt táo ăn ngon không sợ
nhận diện thương hiệu,
Trang 19- Nội dung thiết kế: Ra mắt sản phẩm mới Mì lạnh sốt táo ăn ngon không sợ nóng.
- Mục đính quảng cáo và thông báo sự kiện ra mắt sản phẩm mới
Trang 20- Nguyên lý thiết kế: Màu sắc (xanh, vàng, trắng), hệ màu (thiết kế trên canva) - Nội dung thiết kế: Sản phẩm được giảm giá 30% từ ngày 1-5 tháng 6 tại các - trung tâm thương mại và đại lý…
không gian chụp hình khi diễn ra sự kiện
- Nguyên lý thiết kế: Màu sắc (xanh, vàng, trắng), hệ màu (thiết kế trên canva) - Nội dung thiết kế: Mua 10 gói mì Omachi mới mì lạnh sốt táo sẽ được bốc
thăm chúng thưởng từ ngày 1-5 tháng 6
Trang 21- Cảnh 1: Bạn nam đang đi ngoài trời cảm thấy rất nóng và đói - Cảnh 2: Bước vào căng tin thấy luồng không khí lạnh - Cảnh 3: bước lại và hỏi bạn nữ ăn mì gì mà mát thế
Trang 22- Cảnh 4 : Bạn nữ giới thiệu về mì lạnh sốt táo sản phẩm mới ra của Omachi
4.2 Kịch bản phân cảnh của video
Trang 234.3 Biên tập và sản xuất video
Bước 1: Lên kịch bản và ý tưởng
Đầu tiên, nhóm biên tập và sản xuất sẽ nghiên cứu về sản phẩm mỳ Omachi và khách hàng mục tiêu của nó để hiểu rõ hơn về thông điệp và giá trị của sản phẩm.
Dựa trên thông tin này, họ sẽ lên ý tưởng và kịch bản cho quảng cáo, tập trung vào việc truyền tải thông điệp một cách hiệu quả trong thời lượng 30 giây.
Bước 2: Chuẩn bị quay phim
Nhóm sử dụng điện thoại Iphone 11 và ứng dụng Pro movie để quay.
Các cảnh quay và kịch bản sẽ được lên lịch và xác định trước để tiết kiệm thời gian và tăng tính chuyên nghiệp cho quá trình quay.
Bước 3: Quay phim
Đội quay phim sẽ thực hiện quay phim theo kịch bản đã được chuẩn bị.
Các cảnh quay sẽ được thực hiện nhiều lần để đảm bảo có đủ tùy chọn để chọn lựa trong quá trình biên tập.
Bước 4: Biên tập video
Sau khi quay xong, nhóm tiến hành xem lại toàn bộ tài liệu quay phim và chọn lựa những cảnh quay tốt nhất.
Nhóm sử dụng ứng dụng Capcut để chỉnh sửa video.
Nhóm cắt ghép các cảnh lại theo thứ tự logic và tạo một câu chuyện hấp dẫn trong thời lượng khoảng 30 giây.
Âm thanh, hiệu ứng hình ảnh và đồ họa sẽ được thêm vào để tăng tính chuyên nghiệp và tác động.
Bước 5: Xử lý âm thanh
Âm thanh trong video sẽ được xử lý để đảm bảo chất lượng và phù hợp với quảng cáo Nhóm đã thêm nhạc nền và hiệu ứng âm thanh phù hợp để tạo cảm giác và thu hút sự chú ý của người xem.
Trang 24Bước 6: Hiệu chỉnh và hoàn thiện
Video sẽ được xem xét và hiệu chỉnh lại để đảm bảo mọi chi tiết đều hoàn hảo Các chỉnh sửa cuối cùng sẽ được thực hiện, bao gồm điều chỉnh màu sắc, ánh sáng và độ tương phản.
Bước 7: Kết xuất và xuất bản
Video sau khi hoàn thiện sẽ được kết xuất vào định dạng phù hợp để phát sóng hoặc sử dụng trên các nền tảng trực tuyến.
Cuối cùng, video sẽ được xuất bản và phân phối đến kênh truyền thông và mạng xã hội phù hợp để tiếp cận đúng đối tượng khách hàng
H nh 15: Quá tr nh thực hiện và quay video
Trang 254.4 Public trên các kênh truyền thông
H nh 15: Kênh youtobe quảng cáo sản phẩm mới Link Youtobe: https://www.youtube.com/watch?v=WOvao87FwOI
4.5 Rút ra bài học kinh nghiệm trong quá trình thực hiện dự án
Sau khi cả nhóm thực hiện dự án làm sản phẩm xong nhóm chúng em rút ra được những kinh nghiệm sau: Nhóm sẽ tìm hiểu kỹ hơn về doanh nghiệp mình làm Phân tích và vạch ra rõ các kế hoạch truyền thông Để thực hiện nhanh chóng và diễn ra được tốt nhất Và ra quyết định một ý tưởng là rất khó vì vậy có được sự đồng tính nhất trí của các thành viên trong nhóm đã khiến vấn đề được giải quyết dễ ràng hơn Nếu được thực hiện lại video quảng cáo này mong rằng các bạn trong nhóm hiểu ý nhau hơn và phối hợp với nhau ăn ý để cho ra những phân cảnh tốt nhất.
4.6 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động khi truyền thông
- Xác định mục tiêu, đối tượng, kênh truyền thông và nội dung để định hướng chính sách truyền thông
- Tạo cơ hội cho khách hàng góp ý, phản hồi và đóng góp ý kiến - Tạo nội dung đặc biệt, thu hút khách hàng, phù hợp với từng đối tượng
- Tạo ra nội dung rõ ràng, minh bạch, trung thực để tăng sự tin tưởng của khách hàng
- Thực hiện việc đo đếm, đánh giá kết quả để đánh giá hiệu quả của hoạt động truyền thông và tối ưu hóa chiến lược trong tương lai