Tài liệu về " quá trình giao tiếp " 20 kết quả
Các yếu tố tham gia vào quá trình giao tiếp
Với sự nghiên cứu của nhiều ngành khoa học khác nhau như tâm lý học,
xã hội học, kinh tế học, ngôn ngữ học, y học. trình giao tiếp. Chúng tôi điểm qua và chỉ đi sâu vào nội dung giao tiếp. 2.1 Chủ thể giao tiếp Là con người cụ thể tham gia vào quá trình giao tiếp: một. đến các yếu tố tham gia trong giao tiếp. Theo “Giáo trình tâm lý học xã hội” - PGS.TS Trần Thị Minh Đức chủ biên thì có bẩy yếu tố...
Bí quyết để tạo lập một mạng lưới quan hệ rộng khắp
Xây dựng mối quan hệ lâu dài dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau sẽ giúp bạn
mở ra cánh cửa tiếp cận với thế giới của những người ưu tú nhất.. Bí quyết để tạo lập một mạng lưới quan hệ rộng khắ Xây dựng mối quan hệ lâu dài dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau. người ưu tú nhất. Khi bạn nói với một chủ doanh nghiệp rằng quan hệ rộng chính là chìa khóa để xây dựng và phát triển một mạng lưới chuyên nghiệp của...
Mẫu Thủ tục kiểm soát hồ sơ
1. Mục đích:
Thủ tục này quy định cách thức xác định, thu thập, lập danh mục, sắp xếp, truy cập, lưu trữ, hủy bỏ hồ sơ của các hệ thống quản lý.
2. Phạm vi:
Áp dụng cho mọi hồ sơ liên quan . nhật hồ sơ: Khi phát sinh hồ sơ mới (trong cùng một loại hồ sơ) thì ít nhất ½ tháng, mỗi bộ phận có trách nhiệm cập nhật hồ sơ vào danh mục hồ sơ. 3.2.5: Kiểm. mục hồ sơ của Công ty. Việc phân loại hồ sơ t...
Mẫu Danh sách hồ sơ
Bộ phận :
Stt
Tên HS
Người quản lý
Người được đọc HS
Vị trí đề HS Dạng hồ sơ Cách thức, phân loại sắp xếp
Ngày phát sinh HS
Ngày cất HS
Thời gian lưu
Phương pháp huỷ bỏ. contact@cpoclub.net DANH SÁCH HỒ SƠBộ phận : ……………………………………………………………………………………………………………………………Stt Tên HS Người quản Người được Vò trí đề HSDạng hồ sơ Cách thức,. Câu l c b Giám c nhân sạ ộ đố ự- Tr s : CT4.1001, ơ th Sơng à...
Mẫu Thủ tục kiểm soát tài liệu
1. Mục đích:
Thủ tục này được lập ra nhằm kiểm soát mọi tài liệu, bao gồm tài liệu nội bộ và tài liệu có nguồn gốc từ bên ngoài được đưa vào áp dụng trong các hệ thống quản lý của Công t. lãnh đạoNgười kiểm soát tài liệuNgười kiểm soát tài liệuNgười kiểm soát tài liệuNgười kiểm soát tài liệuPhiếu đề xuất làm; thay đổi tài liệu (mã số: 0089;. contact@cpoclub.netTHỦ TỤCKIỂM SOÁT TÀI LIỆU1. Mục đích...
Mẫu Phiếu yêu cầu làm tài liệu mới
Người yêu cầu : Ký tên:
Bộ phận :
Tên tài liệu mới :
Nội dung của tài liệu :. contact@cpoclub.net PHIẾU ĐỀ XUẤT LÀM TÀI LIỆU MỚINgười yêu cầu : ……………………………………Ký tên:………………………Bộ phận : ……………………………………………………………………Tên tài liệu mới : ……………………………………………………………………Nội. ……………………………………………………………………Tên tài liệu mới : ……………………………………………………………………Nội dung của tài liệu :………………………………………………………………….....................
Mẫu Phiếu đề xuất thay đổi tài liệu
Người yêu cầu :
Bộ phận :
Ngày :
Tên tài liệu :
Mã số tài liệu :. ……………………………………………………………………………………Tên tài liệu : ……………………………………………………………………………Mã số tài liệu : …………………………………………………………………………………SttTrang, Chương, Mục đề nghò thay đổiNội dung đề nghò thay đổi . ạ- Website: www.cpoclub.net - Email: contact@cpoclub.net PHIẾU ĐỀ XUẤT THAY ĐỔI TÀI LIỆUNgười yêu cầu : …………………………………………………………………………………Bộ ph...
Mẫu Danh sách tài liệu
Mã số
Phân loại
Chủ đề
Tên tài liệu
Thời gian ban hành
Bộ phận ban hành
Lần ban hành
Ghi chú. Website: www.cpoclub.net - Email: contact@cpoclub.net DANH SÁCH TÀI LIỆUMã sốPhân loạiChủ đề Tên tài liệuThời gian ban hànhBộ phận ban hànhLần ban hànhGhi
Mẫu Danh sách phân phối nhiều tài liệu
Tên tài liệu
Ngày ban hành
Số ban hành
Số sửa đổi
Bộ phận nhận tài liệu
Ghi chú. Email: contact@cpoclub.net DANH SÁCH PHÂN PHỐI NHIỀU TÀI LIỆUStt Tên tài liệuNgày ban hànhSố ban hànhSố sửa đổiBộ phận nhận tài liệu Ghi chú1 2 3 4 5 6 7. tháng năm Đại diện lãnh đạo Người kiểm soát tài liệu
Mẫu Danh sách phân phối một tài liệu
Tên tài liệu:
Số hiệu:
Lần ban hành:
Ngày ban hành:
Số trang:
Bản số
Chức danh
Bộ phận
Họ và Tên
Ký nhận
Ghi chú
khi thu hồi. contact@cpoclub.net DANH SÁCH PHÂN PHỐI MỘT TÀI LIỆUTên tài liệu: Số hiệu: Lần ban hành: Ngày ban hành: Số trang: Bản số Chức danh Bộ phận Họ và. Ngày tháng năm Đại diện lãnh đạo Người kiểm soát tài liệu
Mẫu Phiếu thoi dõi sửa đổi tài liệu
PHIẾU THEO DÕI SỬA ĐỔI TÀI LIỆU
Ngày
Phần thay đổi
Nội dung thay đổi
Số của trang bị ảnh hưởng
Số ban hành/
Số thay đổi. contact@cpoclub.net PHIẾU THEO DÕI SƯÛA ĐỔI TÀI LIỆUNgàyPhần thay đổiNội dung thay đổiSố của trang bò ảnh hưởngSố ban hành/Số thay đổi
Mẫu Sổ theo dõi Thủ tục khắc phục phòng ngừa
CAR số
Phát hành
Mô tả tóm tắt sự không phù hợp
Hình thức xử lý
Ngày phải hoàn thành
Người giám sát
Kết quả
Ghi chú số CAR mới
Thoả mãn
Không thoả mãn. 7855518Đ ệ ạ- Website: www.cpoclub.net - Email: contact@cpoclub.net SỔ THEO DÕI CARBộ phận:Stt CAR sốPhát hànhMô tả tóm tắt sự không phù hợpHình thức
Mẫu Thủ tục đánh giá nội bộ
1. Mục đích:
Thủ tục này được lập ra để thực hiện việc đánh giá các hệ thống quản lý nội bộ, để đảm bảo rằng việc áp dụng phù hợp với các Hệ thống quản lý tương ứng ở dạng văn b. mẫDLĐBan đánh giá DLĐBan đánh giá DLĐBan đánh giáBp được đánh giáBan đánh giáBp được đánh giáBan đánh giáBp được đánh giáBan đánh giáBp được đánh giáBan đánh giáBan. của Bộ phận được đánh giá, Ban đánh giá sẽ hoàn tất cô...
Mẫu Chương trình đánh giá nội bộ
1. Đoàn đánh giá:
Căn cứ lịch đánh giá nội bộ, nhu cầu phát sinh, yêu cầu của Ban Tổng Giám đốc, chương trình đánh giá đợt năm tại Công ty như sau:
Thời gian đánh giá: Từ ngày đến ngày:
Đoàn đá. contact@cpoclub.netCHƯƠNG TRÌNH ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ1. Đoàn đánh giá: Căn cứ lòch đánh giá nội bộ, nhu cầu phát sinh, yêu cầu của Ban Tổng Giám đốc, chương trình đánh giá đợt. sau:Thời gian đánh giá: Từ ngày đ...
Mâu Phiếu ghi chép của đánh giá viên
Ngày:
Đánh giá bộ phận: .
Đánh giá viên: Ký tên:. Email: contact@cpoclub.net PHIẾU GHI CHÉP CỦA ĐÁNH GIÁ VIÊNNgày:………………………………………………………………… Đánh giá bộ phận:…………………………………………… .Đánh giá viên: …………………………………………………..Ký. phận:…………………………………………… .Đánh giá viên: …………………………………………………..Ký tên:Điều khoảnChi tiết đánh giá Nhận xét Ghi ch Ghi chú: * Không phù hợp (NCR) # Lưu ý:
Mẫu Lịch đánh giá nội bộ
Điều khoản
Hoạt động được đánh giá
Tài liệu áp dụng
Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12. www.cpoclub.net - Email: contact@cpoclub.net LỊCH ĐÁNH GIÁ NỘI BỘĐiềukhoảHoạt động được đánh giáTài liệu áp dụngTháng1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 . Câu lạc bộ Giám đốc nhân sự- Trụ sở: CT4.1001, Đơ thị Sơng Đà - Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội- Điện thoại: 04. 7855518
Mẫu Báo cáo kết quả đánh giá nội bộ
BÁO CÁO KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ
Kính gửi: Tổng Giám đốc
Hôm nay ngày tháng. năm chúng tôi xin được báo cáo kết quả cuộc đánh giá chất lượng nội bộ được thực hiện trong thời gian từ ngày th. Chung BÁO CÁO KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ NỘI BỘKính gửi: Tổng Giám đốcHôm nay ngày ……… tháng. ………năm………chúng tôi xin được báo cáo kết quả cuộc đánh giá chất lượng nội. …………………………………….OBSKêt luận:Đề nghò:Kính trìnhTổng...
Mẫu Thủ tục khắc phục phòng ngừa
1. Mục đích:
Đảm bảo việc thực hiện tốt các yêu cầu của các Hệ thống quản lý và Qui định của Công ty đồng thời đáp ứng tốt các yêu cầu của các Bên quan tâm.
2. Phạm vi:
Tất cả các yêu c. vào phiếu theo dõi hành động khắc phục phòng ngừa, Đại diện lãnh đạo theo dõi sự tiến triển đối với hành động khắc phục phòng ngừa. 4.2.1.5 Trưởng bộ phận. hành động khắc phục phòng ngừa. 4.2.1.6 Đại diện lãnh...
Mẫu Phiếu yêu cầu hành động khắc phục và phòng ngừa
1. Phát hành đến: . Bởi: Ngày: .do:
Đánh giá nội bộ/Bên ngoài: . . Khiếu nại của khách hàng:
Xem xét và phân tích về: . Cải tiến về: .. - Email: contact@cpoclub.net PHIẾU CARYêu cầu hành động khắc phục và phòng ngừa (CAR) Số:…………………….1. Phát hành đến:…….......……………..Bởi:…………………………..Ngày:…………………….do:…………………………………Đánh. tàng /cải tiến:--Người đề nghò:4- Phân tích nguyên nhân:5- Hành động khắc phục...
Mẫu - Thủ tục cải tiến thường xuyên
Mẫu - Thủ tục cải tiến thường xuyên. - Fax: 04. 785551 8- Website: www.cpoclub.net - Email: contact@cpoclub.net 1. Cam kết cải tiến thường xuyên: Công ty cam kết thường xuyên nâng. trường, đối thủ cạnh tranh .- Hàn hđộng khắc phục phòng ngừa- Các cuộc họp xem xét của lãnh đạo.c> Xác đònh nội dung cần cải tiến :- Phạm vi cải tiến .- Hình